配资公司股票分享 35岁被AI“顶替”，他用26万的判决书扯下企业的遮羞布

文 | 大模型之家

35岁，月薪两万五，在一家金融科技公司工作约3年，从母公司累计已有11年多的行业经验——这本该是一个职场中年人稳步上升的叙事样本。直到2025年初，周先生突然被公司人力资源部门叫去谈话：由于“AI技术升级，大模型已具备自主校对能力”，他要从主管降为普通员工，薪资砍到一万五。拒绝调岗两个月后，他收到了《解除劳动合同通知书》。

更荒诞的是，调岗时公司提及了AI技术升级的因素，但直至周先生提起劳动仲裁，公司才正式将“AI完全替代岗位、客观情况重大变化”作为单方解除劳动合同的法定抗辩理由。一个负责审核AI答案质量的人，最终被自己审核的AI优化掉了——这听起来本应是一段黑色幽默，却成为了杭州中院法庭上的真实案情。

不是AI太强，是借口太好用

杭州中院最终判定：公司违法解除劳动合同，需支付赔偿金26万余元。

判决书里有一句话，值得所有拿“AI替代”当裁员话术的公司反复阅读：企业引入AI技术属于自主经营决策，不构成《劳动合同法》第四十条规定的“客观情况发生重大变化”。

什么是“客观情况发生重大变化”？法律实践中通常指企业迁移、被兼并、资产转移、不可抗力等超出企业正常经营决策范畴的情形。而“我们上了个AI系统，发现比人便宜”，显然不在此列。

这里存在一个被刻意模糊的关键事实。周先生所在公司的母公司，是国内领先的互联网金融信息服务提供商，行业公开披露信息显示，公司2024年营收同比增长17.47%，净利润增长30%，经营状况一片大好。所谓“宏观经济回落”“项目人员减少”，在亮眼的财报数据面前不堪一击。

这不是一家活不下去的企业在断臂求生，而是一家业绩正增长的企业，试图用技术迭代的名义，把人力成本转化为更多利润。AI在这里扮演的不是生产力革命的推动者，而是一块最体面的遮羞布——比“经营困难”更光鲜，比“组织优化”更不可逆，比“末位淘汰”更无需解释。

四城判例正在形成“红线”

杭州这起案件并非孤例。如果把视野拉开，会发现如今越来越多的实际案例表明，国内正在以惊人的速度形成一条清晰的裁判规则，保障劳动者的合法权益。

2024年，广州中院审理了一起类似案件：某智能公司取消平面设计师岗位，改用AI工具完成设计工作。法院认定，公司因市场变化在自主经营范围内做出的调整，不属于“客观情况重大变化”，判决公司支付违法解除赔偿金差额。

2025年底，北京市人社局发布年度劳动仲裁典型案例，其中一起地图数据采集员案尤为典型：某科技公司全面转向AI自动化采集，直接撤销了整个部门。仲裁委明确将“客观情况重大变化”严格限定为自然灾害、政策法规调整等超出企业正常经营决策范围的情形，认定公司构成违法解除。

北京法院系统同期也有类似判例。2025年，北京市第三中级人民法院审结的一起案件中，某公司以“AI画图软件普及导致原画成本下降”为由解雇员工，二审法院同样认定AI成本下降属经营战略调整，非法定客观情况重大变化。

从2024至2026年，北上广杭多地法院陆续形成统一裁判口径：AI替岗不等于合法解雇。它意味着国内已经意识到，如果允许企业以“AI成本更低”为由随意解除劳动合同，将在劳动力市场撕开一道巨大的制度缺口。

特别值得注意的是，杭州中院在判决中给出了明确的正面指引：企业确因AI变革需要调整业务时，应当优先通过培训帮助员工进入“更高一级、更需要人工干预“的岗位，而非直接降薪或解雇。这不仅是对个案的纠偏，更是对企业人力资源管理的制度性要求。

那些被AI裁掉的人，最终又被请了回来

如果说中国的司法判例还在为AI时代划定法律边界，那么全球市场已经提前上演了一出荒诞剧——大量被AI“优化”掉的员工，正在以“回旋镖”的姿态飞回公司。

2024年，瑞典金融科技公司Klarna高调宣布其AI客服已能处理大量客户对话，CEO一度成为“AI裁员先锋”的代名词。然而约一年后，公司不得不重新招聘客服人员。原因并不复杂：AI能秒回常规问题，但面对“老人只想找个人聊聊养老金”这类需要人情味和复杂判定的问题，它只会无情地发个链接。

类似的故事在海外密集爆发。多家全球科技企业在因AI缩减人力后，发现AI并不能完全胜任预期工作，不得不重新增聘人手。行业调研显示，被裁员工中有相当比例已被原公司召回或重新招聘；多家海外机构测算，未来几年内，相当比例因AI裁员的企业可能重新招聘同类岗位员工。这种“裁了又招”的现象，被行业称为“回旋镖效应”。

这揭示了一个被“AI裁员叙事”掩盖的真相：当前阶段，大量AI替代并非源于技术已成熟到可以完全取代人类，而是源于一种集体性的焦虑驱动的决策——CEO们距离实际工作太远，却最容易相信AI能立刻替代一切。

经济学家Brett Hemenway Falk与Gerry Tsoukalas在2026年3月发表的论文《The AI Layoff Trap》中，用博弈论模型解释了这种现象：在充分竞争市场中，每家企业单独看，用AI替代人力都是“划算”的占优策略；但当所有企业都这么做时，社会总需求收缩，企业整体利润反而低于彼此克制时的水平。这不是财富再分配，而是一个“没有赢家”的囚徒困境。

对企业而言，这意味着AI转型不能只算“降本增效”这一本账，还必须建立更成熟的组织变革机制。对员工而言，持续学习与技能升级将越来越重要——因为未来真正被AI取代的，可能不是“岗位”，而是无法持续适应变化的工作方式。

换句话说，那些急于用AI“优化”员工的公司，很多并不是真的算清楚了技术账，而是算不清楚的情况下，选择了最不用动脑子的解法——先裁了再说。

AI可以改变世界，但不该改变谁是主角

技术升级是企业基于效率最大化的主动选择，而非企业削减人员的遮羞布。企业不能一边享受AI带来的成本削减与利润增长，一边将劳动者视为可随时剥离的“额外支出”。

法律已经划出了第一道红线，政策正在搭建第一层护栏，而企业是否愿意从“裁员换AI”转向“人机协同+再培训”，将决定这场技术革命最终是走向共赢，还是陷入没有赢家的囚徒困境。

答案尚未写定。但至少，35岁的周先生让我们看到了一种可能：当“AI能替你”成为解雇理由时，法律可以替你说“不”。

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